Una vez que pasa la emoción inicial de estar en una startup, las dificultades del trabajo pueden acabar con la motivación del equipo. Estos son algunos consejos para que no ocurra.
Trabajar en una startup es duro: requiere mucho compromiso,
trabajo y tiempo, y los frutos de todo ese esfuerzo no son siempre visibles de
forma inmediata. Tras la emoción inicial del comienzo, los golpes pueden
empezar a llegar al no conseguir despegar tan pronto como se esperaba. O puede
que sí, que el éxito haya llegado de pronto y que os haya sorprendido a todos,
obligando al equipo de la startup a trabajar mucho más de lo que es
recomendable o sano. Y entonces llega el siguiente problema: la desmotivación.
Ya sea por falta de resultados o por cansancio extremo, es fácil que los
empleados de una startup se desmotiven. ¿Cómo evitarlo? Siguiendo estos.
CINCO CONSEJOS PARA MANTENER MOTIVADO AL EQUIPO DE UNA STARTUP:
1.
Cultura de startup y de equipo: haced cosas juntos. Que no sea todo trabajo y más trabajo.
Haz que el equipo de la startup sea un equipo de verdad: organiza actividades
fuera de la oficina (informales, que no sea obligatorio), salid a comer fuera
un día a la semana… Ese espíritu de equipo unido que trabaja por un mismo fin
ayudará a que los empleados se sientan más unidos entre ellos y a lo que les
une, la startup.
2. Celebra los pequeños triunfos. Quizá el gran objetivo esté todavía
lejos, pero eso no significa que no haya nada que celebrar. Cada pequeño paso
en la dirección correcta, cada pequeña buena noticia, es una excusa para juntar
al equipo, felicitarles por su trabajo y hacer un pequeño brindis o pedir unas
pizzas. Ayudará a todos a sentir que su trabajo está sirviendo para algo.
3.
Sé transparente. La
confianza es clave en toda startup. No intentes ocultar cosas a tu equipo,
siempre hay filtraciones de algún tipo, habrá rumores y, sobre todo, perderán
su confianza en ti. Y con esa pérdida de confianza enseguida llega la pérdida
de motivación. Deja las cosas claras, comparte tu visión y cómo está saliendo
todo, lo bueno y lo malo.
4.
Reconoce el trabajo con recompensas personalizadas. Además de esos pequeños triunfos que
podéis celebrar como equipo, intenta también reconocer el trabajo de cada uno
de tus empleados de forma personal. Intenta además conocerlos y si, por lo que
sea, sientes que debes dar a alguien una pequeña recompensa, haz que sea algo
que realmente quiere o le va a hacer ilusión. La recompensa se sentirá como
doble.
5.
Sé flexible. Una
de las ventajas de tener una empresa todavía pequeña es que es mucho más
sencillo encontrar la flexibilidad. Permite a tus empleados teletrabajar si no
es necesario que estén en la sede de la startup y adaptar su horario a sus
necesidades personales (entrar más tarde para llevar a los niños al colegio,
por ejemplo, y salir un poco más tarde a cambio). Trabajarán más a gusto y
motivados.
